優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。本集團以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,讓每一位員工都能在魏橋這個集體中充分體現(xiàn)自我價值,達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合,員工與企業(yè)共同成長。
本集團推崇“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力,強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有現(xiàn)代管理意識能力,倡導(dǎo)團隊合作精神。 本集團以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺, “以文化凝聚人才,以薪酬激勵人才,以機制留住人才,以事業(yè)造就人才”的人才理念實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上,對員工進行專門的業(yè)務(wù)知識教育,同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合,安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導(dǎo)教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內(nèi)各級管理人員,培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目,每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源,并按期對部下進行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上,對員工進行專門的業(yè)務(wù)知識教育,同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合,安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導(dǎo)教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內(nèi)各級管理人員,培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目,每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源,并按期對部下進行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上,對員工進行專門的業(yè)務(wù)知識教育,同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合,安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導(dǎo)教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內(nèi)各級管理人員,培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目,每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源,并按期對部下進行培訓(xùn)。
當新職工第一天走進魏橋紡織的大門,每名職工詳細的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統(tǒng),勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學(xué)習(xí)、進步情況并進行備案,同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各部門的用工情況,將那些工作態(tài)度端正、專業(yè)對口、品質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整到更加重要的崗位上去。
對每年引進的大中專以上畢業(yè)生,都列為人才培養(yǎng)對象,并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標及措施,做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員實行動態(tài)管理,勞資部門跟蹤考評,建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄,納入人才培養(yǎng)檔案;定期對培養(yǎng)對象進行一次考評,并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{(diào)整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。本集團在用人問題上,堅持德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道,決不只憑文憑,也不光憑職稱論高低,而是看職工是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用,努力把恰當?shù)娜朔旁谧钸m當?shù)奈恢蒙稀T谶x拔人才時,首先注重的是能力、實力或經(jīng)驗,不是單純追求高學(xué)歷。評判一個人的工作效率,嚴格地以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標準。職工進入本集團后,有多種成長、成才的途徑可以選擇,有的職工入廠幾年便成長為本集團中高層領(lǐng)導(dǎo),有的年紀輕輕就已成為所在部門的技術(shù)骨干。
本集團員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外,我們建立基于業(yè)績表現(xiàn)的獎勵制度,根據(jù)該制度員工可能獲得額外獎金。本集團按照有關(guān)社會保險法律、法規(guī)、政策及山東省濱州市的實際情況、實際進度為員工繳納社會保險。